首页 安徽华茂集团召开2018年经济工作会议

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发布时间:2018-12-25

       在这岁末年终辞旧迎新之际,12月22日,安徽华茂集团召开2018年经济工作会议,回顾2018年的工作,提出 2019年的工作思路和目标,让全体员工进一步统一认识,认清形势,理清思路,从而更好地立足岗位,扎实苦干,为明年的各项工作有一个良好的开局奠定基础。公司领导和全体中层干部、二级技师、不当班的大班级管理人员等近三百人参加了会议。集团党委副书记、工会主席刘春西主持了会议。

      

       集团党委副书记、股份公司总经理左志鹏在会上作了题为“抓管理,提效率,促调整,推动企业高质量发展”的工作报告,分析了2018年1-11月集团各项主要经济指标完成情况,总结了今年以来的主要工作,提出了2019年目标工作思路。报告指出,2018年华茂在集团党委、董事会的正确决策下,全体华茂员工戮力同心,抓“两个结构”的调整,打牢主营效益改善的基础;抓产品质量的提升,降低客户投诉;抓各项指标考核,控制经营成本;抓技术改造和转型升级,增强发展动能;抓改革促管理,传承企业文化,取得了良好的成效和业绩,保持了企业的稳定发展。在肯定成绩的同时,左总经理也指出了工作中存在的短板和不足,要求认真加以改进落实,从而更好地推动各项工作在新的一年迈向新台阶。

      在分析了当前复杂多变的经济形势后,左总经理提出了公司2019年十六字工作方针:“聚焦聚力,创新管理,提质增效,共建共享”。并对明年的工作提出要求,一是要进一步聚焦主业,加大市场开拓,加快结构调整。销售要提高大客户销售占比,不断开发新客户,降低库存,各单位要适当品种定位,提高生产和运转效率;二是要进一步提升质量,做强产品特色,扩展效益增长点。各板块要围绕质量短板,指标弱项,提高攻关、把关水平,降低客户投诉,进一步增强产品的优势和特色;三是要进一步强化管理,创新制度建设,严控经营风险。全面修订公司内部控制制度,加大对制度执行全面性、准确性、及时性的督促和检查。创新成本管理,不断完善绩效考核体系,深入推进信息化管理;四是要进一步挖掘人力资源,激发员工创造力,增强企业凝聚力。优化人才培育机制,提高员工队伍素质。科学定员定岗,真正实现满负荷、高效率。不断推进管理创新、产品创新、技术创新,做好开源增收的“加法”,节约降耗的“减法”,深化改革的“乘法”和兴利去弊的“除法”,努力迈向企业高质量发展的新时代。

       集团党委书记、董事长、总经理倪俊龙在讲话中对2018年集团公司的工作业绩进行了总结。指出2018年公司在聚焦主业、提升效益、稳健发展和获得各项荣誉等方面取得了较好的成绩。同时指出在销售、质量、成本、管理、员工稳定等方面存在的问题和短板。他强调,各单位只有积极正视自身存在的问题和短板,才能更好地解决问题、克服短板,才能求得进步,在未来的竞争中,赢得生存。

      对于当前的形势,倪书记从国际、国内、行业和自身四个方面进行了剖析,结合行业和企业实际,提出了未来趋势的研判,不确定因素长期存在、外部影响越来越大、同质化竞争越来越激烈,“寒冬”已经来到,面对严酷的市场行情,要求全公司上下统一认识,抱团取暖,奋力拼搏,共克时艰。

       对明年的经济工作,倪书记进行了全面解析。他强调要抓好六个聚焦,聚力提升主营经济效益。一是聚焦亏损企业,打好扭亏为赢攻坚战。生产单位要坚定信心,细化目标,销售要主动出击接好单;二是聚焦管理创新,建立内部市场化经营机制。各单位管理人员要解放思想,打破传统思维,探索建立市场化企业内部激励机制,最大限度调动员工积极性,提高企业效益;三是聚焦成本控制,强化成本核算和目标成本管理。要增强系统成本控制意识,完善成本控制体系,强化成本核算,严格限制和监督各项成本费用支出,高度重视资金管理;四是聚焦质量短板,提高客户满意度、美誉度。要继续围绕质量薄弱环节进行攻关,继续强化全员、全过程的质量体系建设,进一步加强质量品牌管理;五是聚焦人力资源,努力培养高素质的员工队伍。加快技术改造,男操作工,改善生产作业方式和生产生活环境,进一步完善绩效和薪酬考核机制,加强管理干部队伍建设;六是聚焦风险防范,建立健全防范各类风险管理体系。预防和控制企业战略、财务、产品、市场、运营、法律等各方面的风险,继续严抓安全生产管理,健全安全生产操作规范,健全各类风险管理组织体系,建立好风险管理信息系统和预警机制,科学制定应急预案,始终保持危机意识,聚焦短板,聚力攻关,坚定信心,发奋图强,为渡过明年的“寒冬”而努力。

 

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